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团队建设五大要素：

一、团队建设就是要培养一只具有战斗力的团队，能攻城略地、能守能攻，关注的方向是如何战斗，而非互相，尔虞我诈、各怀鬼胎；团队的战斗力是团队建设的基础，一支没有战斗力的团队如同摆设，对企业经营和目标达成-意义，是-的资源浪费，对企业发展会形成拖累。

二、团队建设应该着力提炼共同信仰、相互关爱、相互补充、相互支持，将团队信仰的格局提升；提炼并统一共同信仰，是团队建设高标准，一支没有信仰的团队是没有的、没有爱心的，信仰是来自内心深入的力量，信仰需要团队成员间彼此互相鼓励、互相影响、互相支撑。

三、团队建设应该建立学习型团队，应该以学习为荣，不学为耻，要时刻保持清醒头脑，关注外界变化，要去研究如何成长，而不是停留在自以为是的局面；加强团队学习能力，同样是一个团队能力的表现，是一个团队自我成长、自我改造、自我完善、自我也提升，强健团队肌体的必然手段和必由之路。

四、团队建设要体现“团队味道”，你的团队现在有什么样的味道？大家是否都被这个味道吸引？是否以加入这个团队为荣？以跟随--为荣？作为企业负责人，要时刻保持清醒，时刻把握团队的味道和走向，要有正义和-。一旦变味会腐蚀和风化，将导致团队萎靡-并走向支离破碎乃至。“闻味道”要从团队骨干力量成员开始然后至-成员。及时发现并消除存在的-。

五、你团队的人物何在？的德行和胸怀何在？这些都应该引起团队深深的思考……！一支能征善战的团队一定要有人物的存在，人物的出现是经过团队多次战斗自发迸现出的，是经过战斗洗礼的，人物是带领团队冲锋陷阵的一头雄狮，是团队的英雄、榜样和力量。

拓展训练什么时候进行合适呢？  

1.企业组织变革时。    

从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言是一个特殊而-的-源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应l付如此-的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对组织变革的执行过程产生-的影响。  

2、思维陷入惯性的管理者。    

拓展训练设置了富有挑战、-并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全l面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。

拓展训练对企业如何有针对性的进行培训

1、依据企业训练的意图利达到方针与使命

训练教育办法是完结教育意图和完结训练使命的手段，不同的训练教育意图和使命，要求运用不同的教育办法。不同的教育办法是为不同的教育意图和使命效劳的。拓展训练师有-留意选用与训练使命相适应并能完结训练意图和使命的教育办法。